Globalne badanie ADP Research "People at Work 2025" ujawnia, że zaangażowanie pracowników na świecie osiągnęło najwyższy poziom od dekady. Jednak w Polsce sytuacja przedstawia się odwrotnie – zaangażowanie pracowników spadło o 3,7 punktu procentowego w porównaniu z rokiem poprzednim.
Najważniejsze z tego artykułu
- W Polsce zaangażowanie deklaruje 15 proc. badanych – spadek o 3,7 pp. w ciągu roku
- Tylko 13 proc. pracowników w Polsce jest zadowolonych z jakości swojego zespołu
Globalny wzrost zaangażowania
Według raportu ADP Research 19 proc. pracowników na świecie ocenia się jako w pełni zaangażowanych. To znaczący wzrost w porównaniu do 2020 roku, kiedy wskaźnik ten wynosił 14 proc. Eksperci wskazują na dwa główne czynniki tego trendu: historycznie niskie bezrobocie oraz nowe strategie pracodawców wspierające dobrostan pracowników.
- Transformacja środowiska pracy, niskie bezrobocie i nowe metody wspierania pracowników przyczyniły się do wzrostu ich zaangażowania – komentuje Nela Richardson, główna ekonomistka ADP.
Hybrydowy tryb pracy sprzyja zaangażowaniu
Z raportu wynika, że pracownicy hybrydowi wykazują najwyższy poziom zaangażowania. W skali globalnej 32 proc. badanych pracuje w tym trybie, a 12 proc. wykonuje swoje obowiązki wyłącznie zdalnie. W Polsce 29 proc. zatrudnionych pracuje hybrydowo, 13 proc. zdalnie, a dominujący model to praca stacjonarna (58 proc.).
Dane wskazują, że najważniejszym czynnikiem decydującym o zaangażowaniu nie jest miejsce pracy, lecz możliwość jego wyboru. Pracownicy, którzy mają autonomię w tym zakresie, deklarują wyższe zaangażowanie niezależnie od modelu pracy.
Europa na szarym końcu, Polska ze spadkiem
Zaangażowanie pracowników różni się w zależności od regionu świata. Najwyższe wyniki zanotowano w Afryce i na Bliskim Wschodzie (25 proc.), przy czym RPA i Nigeria osiągnęły odpowiednio 31 proc. i 30 proc. Natomiast najniższe zaangażowanie wykazali Europejczycy – średnia dla kontynentu wynosi 17 proc. Polska, z wynikiem 15 proc., odnotowała jeden z największych spadków na świecie.
Znaczenie pracy zespołowej
Badanie podkreśla również rolę dobrze funkcjonujących zespołów w budowaniu zaangażowania. 52 proc. osób, które dobrze oceniały swój zespół, wykazywało pełne zaangażowanie. Natomiast w grupie niezadowolonych ze współpracowników wspomniany wskaźnik wynosił jedynie 10 proc. Polska wypada w tej kategorii słabo – tylko 13 proc. pracowników pozytywnie oceniło swoje zespoły, co plasuje nasz kraj daleko za Indiami (33 proc.) czy Egiptem (39 proc.).
Metodologia raportu
Raport "People at Work 2025" bazuje na danych zebranych od blisko 38 tys. pracowników z 34 krajów. Analiza obejmuje różne branże, poziomy doświadczenia zawodowego i modele pracy. ADP Research stosuje unikalną metodologię uwzględniającą typy wykonywanej pracy oraz aspekty ekonomiczne, społeczne i polityczne wpływające na zaangażowanie.
Podsumowanie
Globalny trend wzrostu zaangażowania pracowników nie znajduje odzwierciedlenia w Polsce, gdzie odnotowano istotny spadek. Kluczowe dla poprawy sytuacji może być wprowadzenie większej elastyczności w wyborze trybu pracy oraz budowanie silniejszych zespołów. Bez tych zmian Polska może dalej pozostawać w tyle za światowymi trendami w zakresie zaangażowania pracowników.