Generacja Z, znana również jako pokolenie Z, to młodzi ludzie, którzy wchodzą na rynek pracy z dużymi oczekiwaniami dotyczącymi elastyczności i możliwości rozwoju.
Dla nich kluczowe jest, aby praca była dostosowana do ich stylu życia, co obejmuje elastyczne godziny pracy oraz możliwość pracy zdalnej. Wielu z nich ceni również szybki awans i różnorodne programy rozwojowe, które pozwalają na szybkie zdobywanie nowych umiejętności. Dorastając w erze cyfrowej, generacja Z ma silne przywiązanie do technologii i innowacji, co sprawia, że preferują nowoczesne środowiska pracy z dostępem do najnowszych narzędzi i technologii.
W przeciwieństwie do młodszych pracowników, pokolenie silvers to osoby starsze, które często powracają na rynek pracy po przerwie lub poszukują stabilności w swojej karierze zawodowej. Dla nich kluczowym czynnikiem jest bezpieczeństwo zatrudnienia i stabilność finansowa. Pokolenie silvers ceni długoterminowe umowy i stabilne warunki pracy, co daje im poczucie bezpieczeństwa i spokoju. Ponadto, mając bogate doświadczenie zawodowe, starsi pracownicy chcą je wykorzystywać w praktyce, często angażując się w projekty, które pozwalają im dzielić się swoją wiedzą i umiejętnościami z młodszymi kolegami.
– Rzeczywiście obserwujemy znaczącą zmianę w podejściu do kariery zawodowej między pokoleniami. Dla wcześniejszych generacji pierwsze miejsce pracy było często postrzegane jako docelowe lub co najmniej jako praca na dłużej. Zaczynali więc nieco później, dokonując przemyślanych wyborów. Tymczasem dzisiejsze młode pokolenia coraz częściej już we wczesnych latach angażują się w różnorodne prace, które traktują jako sposób na zdobycie dodatkowego dochodu, ale także jako okazję do eksploracji różnych ścieżek zawodowych – często tylko przez chwilę. Ta strategia pozwala im na zdobywanie praktycznych umiejętności w różnych branżach, co jest wartościowe w kontekście coraz bardziej elastycznego rynku pracy. Młodzi ludzie częściej niż ich starsi koledzy i koleżanki postrzegają swoją karierę jako ciągły proces uczenia się i adaptacji, są gotowi do zmian i poszukiwania pracy, która najlepiej odpowiada ich osobistym aspiracjom i zmieniającym się warunkom rynkowym – komentuje Małgorzata Jakubowska-Łęczycka, Menedżerka Zespołu Szkoleń i Rozwoju w Pracuj pl.
Różnice te stawiają przed pracodawcami wyzwania związane z dostosowaniem strategii zatrudnienia. Aby przyciągnąć generację Z, firmy powinny oferować elastyczne formy pracy i programy rozwojowe, które umożliwią młodym pracownikom szybki rozwój i zdobywanie nowych kompetencji. Wprowadzenie nowoczesnych technologii i innowacyjnych rozwiązań w miejscu pracy również przyciągnie młodych ludzi, którzy cenią sobie takie podejście.
Z kolei, aby zaspokoić potrzeby pokolenia silvers, pracodawcy muszą zapewnić stabilne i bezpieczne warunki pracy. Długoterminowe umowy i jasne perspektywy zatrudnienia są kluczowe dla przyciągnięcia starszych pracowników. Warto również zwrócić uwagę na elastyczne godziny pracy, które mogą być atrakcyjne dla osób starszych, szczególnie jeśli pozwalają one na lepsze zarządzanie czasem i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
Wykorzystanie doświadczenia pokolenia silvers to kolejny ważny aspekt. Starsi pracownicy mogą pełnić rolę mentorów dla młodszych kolegów, dzieląc się swoją wiedzą i umiejętnościami. Taki system mentoringu nie tylko wspiera rozwój młodszych pracowników, ale także daje starszym poczucie wartości i uznania w miejscu pracy.
Monika Fedorczuk, ekspertka rynku pracy z Pracuj.pl, podkreśla, że zrozumienie i odpowiednie dostosowanie strategii zatrudnienia do potrzeb różnych pokoleń jest kluczowe dla sukcesu firmy. Generacja Z jest bardziej skłonna do zmiany pracy, jeśli nie spełnia ona ich oczekiwań co do rozwoju zawodowego i elastyczności. Z kolei pokolenie silvers szuka stabilności i miejsc pracy, które docenią ich doświadczenie.
Badanie Pracuj.pl pokazuje, że 70% przedstawicieli generacji Z ceni elastyczne godziny pracy, a 65% oczekuje szybkiego awansu. Wśród pokolenia silvers, 80% respondentów wskazało stabilność zatrudnienia jako kluczowy czynnik. Te dane pokazują, jak ważne jest dostosowanie oferty zatrudnienia do oczekiwań różnych grup wiekowych.
Podsumowując, pracodawcy muszą być świadomi różnic pokoleniowych i dostosować swoje strategie zatrudnienia, aby przyciągnąć i zatrzymać zarówno młodszych, jak i starszych pracowników. Elastyczność, innowacyjność i rozwój dla generacji Z oraz stabilność, bezpieczeństwo i wykorzystanie doświadczenia dla pokolenia silvers to kluczowe elementy, które powinny znaleźć się w strategii każdej nowoczesnej firmy.
