Wyświetlam według tagu:

Y

52 artykułów
więcej

Czego chcą od pracy millenialsi?

Niemal z dnia na dzień słyszy się o nich coraz więcej. Jako grupa społeczna są dość “specyficzni”. Powstają na ich temat szczegółowe raporty i prowadzone są wnikliwe badania. O kim mowa? Millenialsi — prawdopodobnie utrapienie pracodawców, a jednocześnie najbardziej pożądana grupa pracowników. Jak to możliwe? Sprawdźmy, jacy naprawdę są i czy warto zatrzymać ich w firmie na dłużej.
więcej

4 pokolenia w pracy i ogromne wyzwanie dla pracodawców

Obecnie na polskim rynku pracy są cztery pokolenia: najstarsi baby boomersi, pokolenie X, pokolenie Y oraz najmłodsze – pokolenie Z. Każde z nich ma odmienne oczekiwania i podejście do pracy. Charakterystyka poszczególnych pokoleń to dla firm narzędzie, które umożliwia im wprowadzanie odpowiednich instrumentów i konstruowanie skutecznych systemów motywacyjnych. Budowanie zaangażowania i lojalności wśród pracowników – zwłaszcza w generacji Z – to obecnie największe wyzwanie dla pracodawców.
więcej

Z millenialsa nie ma pracownika? Jak pracować z pokoleniem Y

„Millenialsi nie są dobrymi pracownikami” – tego typu opinie można usłyszeć czasem z ust osób ze starszych pokoleń. Mówi się, że są roszczeniowi, skoncentrowani na sobie, brakuje im motywacji do pracy i trudno się z nimi współpracuje. Czy rzeczywiście? Jak zbudować efektywny zespół, w którego skład wejdą millenialsi?
więcej

Czy warto tworzyć międzypokoleniowe zespoły w call center?

W call center przy sąsiednich stanowiskach, biurach i miejscach przy stole spotykają się ludzie w różnym wieku i na różnych etapach życia. To właśnie wtedy zderzają się ich opinie, perspektywy, podejścia i wiedza. Różnorodność to nie problem do rozwiązania, a ogromna siła organizacji. Trzeba jednak wiedzieć jak się tą mocą posługiwać.
więcej

By pozyskać młodych klientów, sektor produktów luksusowych wykorzystuje nowoczesne technologie

Dynamika sprzedaży dóbr luksusowych zwalnia. Eksperci firmy doradczej Deloitte, autorzy raportu „Global Powers of Luxury Goods 2018 Shaping the future of the luxury industry” przyczyny spowolnienia dostrzegają w problemach producentów z dostosowaniem się do zmian demograficznych. Coraz bardziej znaczącą grupą odbiorców dóbr luksusowych są przedstawiciele pokolenia X i Y, którzy od tradycyjnych zakupów wolą ich wielokanałowe możliwości wykorzystujące innowacyjne narzędzia. Aby ulepszyć swoje pozycje, producenci dóbr luksusowych powinni więc sprostać wymaganiom nowej generacji kupujących.
więcej

Jak zarządzać pokoleniem Y, żeby chcieli pracować w Twojej firmie?

Dla pokolenia naszych rodziców praca była sensem życia, celem samym w sobie, panował etos pracy, szef był niekwestionowanym autorytetem, którego należało słuchać i wykonywać jego polecenia. Świat się zmienił. Dla pokolenia Y, czyli urodzonych pomiędzy 1980 a 1995 rokiem i Z, czyli urodzonych po roku 1995, praca nie jest sensem życia, jest tym, co muszą robić, by pozwolić sobie na zakup rzeczy, które chcą mieć.
więcej

Młodzi Polacy przestają korzystać z Facebooka?

W czerwcu ubiegłego roku, w grupie wiekowej 13-17, Facebook posiadał 1,8 miliona użytkowników. Po roku ta liczba spadła do 1,5 miliona, co oznacza 18-procentową stratę. Ten niekorzystny wynik serwis nadrabia z nawiązką w pozostałych grupach wiekowych. Zwłaszcza wśród osób powyżej 35. roku życia Facebook zanotował dwucyfrowy wzrost. Łącznie zdobył 1,2 miliona nowych użytkowników, co oznacza 8-procentowy wzrost rok do roku.
więcej

Rekrutacja pokolenia Y

Pokolenie Y, zwane również pokoleniem Millenium, czyli jedna z najmłodszych grup na rynku pracy. Są młodzi, ambitni, dobrze wykszatłceni, mają jasno skonkretyzowane cele i wiedzą czego chcą.
więcej

Motywacja krzykiem? Nie, dziękuję!

Zbyt częsta krytyka podcina skrzydła pracownikom. Na bieżąco przekazana informacja zwrotna wskaże podwładnym obszary wymagające poprawy, a jednocześnie zmotywuje ich do działania. Jest to tym bardziej istotne dla pokolenia millenialsów przyzwyczajonego do natychmiastowego dawania lajków i komentarzy w mediach społecznościowych.
więcej

Pokolenie Z, FinTech i rynek pracy – co z tego wyniknie?

Rosnąca rotacja pracowników to problem coraz większej liczby polskich pracodawców. Niedobór pracowników wiąże się z obniżeniem zdolności produkcyjnych oraz wysokimi kosztami rekrutacji. W ubiegłym roku aż 51 proc. firm zmagało się z trudnościami w pozyskaniu do pracy osób o odpowiednich kompetencjach. Badania pokazują, że oprócz wysokości wynagrodzenia duże znaczenie ma dla Polaków dobra atmosfera w miejscu pracy (61 proc.) oraz możliwość rozwoju w postaci szkoleń i kursów językowych (41 proc.). Jak zmieni się w najbliższej przyszłości rynek pracy? Czego oczekują od swojego pracodawcy Polacy?
więcej

Milenialsi zmieniają rynek pracy

Tylko 14 proc. firm ma sprecyzowaną strategię employer brandingową. By przyciągnąć pracowników, zwłaszcza milenialsów, trzeba jednak poznać ich potrzeby oraz dać im możliwości realizacji i poczucia wpływu na rozwój firmy. Młode pokolenie chce za szefa partnera, coacha, który poprowadzi i wskaże kierunek
więcej

75% Millenialsów. Twoja firma jest na to gotowa?

W 2025 roku przedstawiciele pokolenia Y będą odpowiadać za 75 proc. całego rynku pracy. A im bardziej niż na finansach zależy na możliwości rozwoju, elastyczności i realnym wpływie na firmę. Przywiązują także znaczenie do etycznego działania przedsiębiorstwa. W przeciwieństwie do wcześniejszych pokoleń bardzo istotny jest dla nich work-life balance. Jednocześnie milenialsi przygotowują rynek pracy na pokolenie Z, które dopiero wchodzi na rynek. Tych zaś charakteryzuje przywiązanie do najnowszych technologii.
więcej

Millenialsi opanowują rynek pracy i oczekują od pracodawcy odpowiedzialności społecznej

Do 2025 roku 75% siły roboczej na świecie będą stanowiły osoby z pokolenia Y, często także nazywani Millenialsami (urodzone między 1980 a 2000 rokiem). Niski poziom bezrobocia sprawia, że pracodawcy już dzisiaj zmuszeni są do zatrudniania coraz to młodsze pokolenia pracowników. A Ci - w rozumieniu pracodawców - mają tak odmienne podejście do pracy i pracodawcy, że bardzo łatwo rodzą się rozczarowania i konflikty. Można im zapobiec, ale to pracodawca musi się dostosować - nie pracownik.