Connect with us

Bilet Kontroling personalny w praktyce

Bilet Kontroling personalny w praktyce

499,00  (bez VAT)

Zapraszamy do wzięcia udziału w praktycznym spotkaniu, w którym nie tylko poznać będzie można trendy, benchmarki i wskaźniki optymalizacji działów HR, ale także przetestować ich działanie ze wsparciem ekspertów.

SKU: BPIWP1 Kategoria:

Opis

Działy HR, nazywane też często działami rekrutacji i zarządzania zasobami ludzkimi od dawna borykają się z pozyskiwaniem i utrzymywaniem pracowników w organizacji. Świadomość tego powoduje, że coraz chętniej sięgamy po narzędzia analityczne pomagające nie tyle przewidzieć, co przeciwdziałać niekorzystnym trendom panującym w otoczeniu rynkowym i samym zespole.

Zapraszamy do wzięcia udziału w praktycznym spotkaniu, w którym nie tylko poznać będzie można trendy, benchmarki i wskaźniki optymalizacji działów HR, ale także przetestować ich działanie ze wsparciem ekspertów.

AGENDA:

 

  • WPROWADZENIE
    • Czym jest, jakie są cele i założenia kontrolingu personalnego? – 4:12
    • Do czego przydaje się analiza – PA – 10:41
    • Analiza, raportowanie i czas – 7:02
    • Ćwiczenie podsumowujące – 1:03 + 30 min

 

  • BUDŻETOWANIE I PLANOWANIE KOSZTÓW
    • Wstęp – 1:15
    • Definicje – 3:18
    • Cel i rola budżetu osobowego – 3:39
    • 5 zasad strategicznego planowania zasobów ludzkich – 3:39
    • Planowanie i odpowiedzialność za budżet – 4:37
    • Najczęstsze błędy przy planowaniu – 4:41
    • Plan i co dalej? – 3:08
    • Narzędzia do budżetowania – 2:15
    • Optymalizacja kosztów – 4:22
    • Pułapki przy optymalizacji kosztów – 7:00
    • Ćwiczenie – 0:30 + 30 min

 

  • PŁACE I RAPORTY PŁACOWE
    • Płaca minimalna, rynkowa, popyt i podaż – 8:33
    • Postrzeganie i prezentacja danych – 7:16
    • Raporty płacowe: mediana i średnia, punkty odniesienia i CR – 14:52
    • Ćwiczenie podsumowujące – 0:44 + 30 min

 

  • PARAMETRYZACJA KONTROLINGU
    • Co mierzyć? – 4:34
    • Wskaźniki – jak je dobierać? – 6:19
    • Rotacja – 10:32
    • Koszty oraz działania obniżające rotację – 3:40
    • Rotacja wewnętrzna, awanse i retencja – 6:25
    • Absencje – 4:06
    • Efektywność szkoleń – 5:13
    • Efektywność rekrutacji – 11:48
    • Benchmark wynagrodzeń i compa-ratio – 11:58
    • Luka płacowa, diversity & inclusion – 8:47
    • Zaangażowanie – 6:47
    • Rozpiętość zarządzania – 3:11
    • Praca działu HR – 3:33
    • Jak używać – 7:51
    • Ćwiczenie podsumowujące – 1:09

 

  • PODSUMOWANIE
    • Trendy i ciekawostki – 9:40
    • Wyzwania HRowe – 9:03
    • Obserwacje – 5:26

 

 

Spotkanie skierowane jest między innymi do

  • Managerów działów HR
  • HR Business Partnerów
  • Specjalistów ds. HR
  • Managerów działów controlingu
  • Managerów działów zarządzania strategicznego
  • Dyrektorów operacyjnych działów customer care
  • Specjalistów ds. planowania działań rekrutacyjnych

Spotkanie prowadzą

Anna Morawiec-Bartosik

Z HR związana od 2011 roku, z analizą danych od początków kariery zawodowej. Doświadczenie zdobyła między innymi w firmach Mercer oraz Santander Bank Polska (BZ WBK). Współautorka nowoczesnej polityki wynagradzania w banku, gdzie wdrożyła też raport informujący 12 tys. pracowników o łącznych korzyściach z pracy (Total Reward Statement). Prelegentka na takich konferencjach jak Krakowskie Forum Wynagrodzeń, HR Data Forum, HRcamp czy HR innovations. Autorka koncepcji czterech rewolucji funkcji personalnej, współautorka cyklu artykułów pod nazwą “HR Intelligence” w miesięczniku Personel i Zarządzanie oraz poradnika “Raport o łącznych korzyściach z pracy – czy warto wdrożyć i dlaczego?” opublikowanego przez Wolters Kluwer. Miłośniczka liczb, wnioskowania oraz punktów odniesienia.

Monika Pawłowska

Dotychczasowe doświadczenie zdobywała w międzynarodowych organizacjach z branży finansowej jak TU Compensa, Gothaer TU, Santander Bank Polska, EPP. Posiada wieloletnią praktykę w obszarze sporządzania analiz i rekomendacji dla HR. Autorka narzędzi wspierających HR Business Partnerów oraz managerów w procesie planowania, administrowania i wykorzystania budżetów personalnych. Autorka polityk wynagradzania i benefitów, odpowiadała za planowanie i realizację budżetów personalnych. Kierowała projektami reorganizacyjnymi i optymalizującymi koszty pracy. Posiada praktyczną znajomość przepisów księgowych, wiedzę w zakresie prawa pracy oraz ubezpieczeń społecznych. Cechuje ją szerokie spojrzenie wychodzące poza schematy.

Koszyk